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A quelles problématiques répond la participation à cet atelier GPEC ?

Besoin de reposer les bases de fonctionnement, les systèmes d’organisation inter-équipe, de répartition des tâches, et d’outils pratiques permettant l’analyse le bon fonctionnement des projets et de l’entreprise…
Besoin de structurer différemment l’entreprise, passer à un mode de structure plus cadré en termes de rôles, mission, gestion.
Bien cibler les failles et ensuite les solutions…
Faire un bilan des compétences de l’équipe et améliorer les conditions de travail et de collaboration…

Quelles actions avez-vous mises en place grâce à cet accompagnement ?

Concrétiser et préciser les fiches de postes, les entretiens individuels…
Prendre le temps de mettre sur le papier le plan de développement…
Réorganisation et clarification des postes, se poser les questions de fonds, comment est structurer l’équipe ? Pour quelles missions ? Définir des actions claires pour chacun des salariés…
Engagement de nouveaux équipiers…
Repérer les points faibles, orienter ou réorienter les actions, envisager des projets nouveaux…
Restructuration et clarification de l’entreprise dans un nouvel axe stratégique…

Que permet la participation au dispositif GPEC ?

Prise de conscience, donner des outils pour identifier de meilleurs process, avoir un œil externe…
Une aide qualitative et quantitative en termes d’outils mis à disposition…
Voir correctement et identifier les problématiques grâce à une aide extérieur…
Donner des outils pour aller vers des solutions…
Faire avec méthodologie et gagner du temps…

Que pensez-vous de l’aspect à la fois individuel et collectif de cet atelier GPEC ?

Le temps collectif permet de poser les bases communes et permet de se retrouver.
Partager ses problèmes et questionnements, les mêmes problématiques de gestion du temps, de la trésorerie, etc.
On s’aperçoit qu’on n’est pas tout seul, on peut mutualiser, travailler en collaboration.
Le temps individuels permet d’expliquer les soucis, les manquements, de trouver des conseils.