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Témoignages

LES TAMBOURS DE SOIE

Christine Tomas - Administratrice
Production audiovisuelle de documentaires télévisés, Marseille – 6 personnes

La proposition d’entrer dans la démarche nous a été faite par PRIMI, et vraiment, on peut dire qu’elle est tombée à pic ! Même si elle reste une TPE, la société avait évolué ces dernières années en termes de volume d’activité et de personnel. Le besoin de faire le point sur son fonctionnement interne se faisait pressant sans que nous ayons le recul nécessaire pour accompagner ces changements. Ce que j’attendais de cette démarche ? Du temps et un cadre dédiés pour réfléchir à ces questions hors du flux de l’activité, avec un regard extérieur précieux ; pouvoir formaliser les […]

TITA PRODUCTIONS

Caroline Mellet - Administratrice de productions
Production cinématographique : films pour la télévision et le cinéma, Marseille – 4 personnes

La Gpec est un dispositif permettant d’apporter un diagnostic et un avis extérieur sur les dispositifs de gestion du personnel. Dans le cadre de la production de Cinéma, cela nous a permis de mieux visualiser les différents champs d’actions de chaque personne et poste au sein de la société. La démarche nous a été proposée par le PRIMI dans le cadre du Prides et nous l’avons accepté en pensant que cela  pourrait nous aider à renforcer notre structure et nos actions. L’action nous a permis de mettre le doigt sur les éventuels manques dans  notre organisation, nos perspectives d’évolution, et […]

BONI AND PROD

Julia RISS - Chargée de diffusion
Production audiovisuelle de films, séries, émissions destins à la télévision et au web, Marseille – 4 personnes

L’intervention menée par le « GPEC » dans notre structure a été constructive. Alors que l’on est souvent dans un engrenage et la « tête dans le guidon », cela nous force à prendre le temps de réfléchir sur les questions structurelles et stratégiques, avec du recul et une mise à distance, permettant de définir les points forts et les points faibles de l’entreprises, de faire ainsi un diagnostic pertinent sur l’état de santé de l’entreprise, de redéfinir les objectifs, et d’avoir une vision globale. Le regard extérieur apporté et l’accompagnement mettent en lumière les points de dysfonctionnement et soulève des problématiques concrètes. La […]

Repenser l’organisation

A quelles problématiques répond la participation à cet atelier GPEC ?
A quelles problématiques répond la participation à cet atelier GPEC ?

Besoin de reposer les bases de fonctionnement, les systèmes d’organisation inter-équipe, de répartition des tâches, et d’outils pratiques permettant l’analyse le bon fonctionnement des projets et de l’entreprise… Besoin de structurer différemment l’entreprise, passer à un mode de structure plus cadré en termes de rôles, mission, gestion. Bien cibler les failles et ensuite les solutions… Faire un bilan des compétences de l’équipe et améliorer les conditions de travail et de collaboration…

Vers de nouvelles orientations

Quelles actions avez-vous mises en place grâce à cet accompagnement ?
Quelles actions avez-vous mises en place grâce à cet accompagnement ?

Concrétiser et préciser les fiches de postes, les entretiens individuels… Prendre le temps de mettre sur le papier le plan de développement… Réorganisation et clarification des postes, se poser les questions de fonds, comment est structurer l’équipe ? Pour quelles missions ? Définir des actions claires pour chacun des salariés… Engagement de nouveaux équipiers… Repérer les points faibles, orienter ou réorienter les actions, envisager des projets nouveaux… Restructuration et clarification de l’entreprise dans un nouvel axe stratégique…

Une vision extérieure

Que permet la participation au dispositif GPEC ?
Que permet la participation au dispositif GPEC ?

Prise de conscience, donner des outils pour identifier de meilleurs process, avoir un œil externe… Une aide qualitative et quantitative en termes d’outils mis à disposition… Voir correctement et identifier les problématiques grâce à une aide extérieur… Donner des outils pour aller vers des solutions… Faire avec méthodologie et gagner du temps…

Partager ses expériences de chef d'entreprise

Que pensez-vous de l’aspect à la fois individuel et collectif de cet atelier GPEC ?
Que pensez-vous de l’aspect à la fois individuel et collectif de cet atelier GPEC ?

Le temps collectif permet de poser les bases communes et permet de se retrouver. Partager ses problèmes et questionnements, les mêmes problématiques de gestion du temps, de la trésorerie, etc. On s’aperçoit qu’on n’est pas tout seul, on peut mutualiser, travailler en collaboration. Le temps individuels permet d’expliquer les soucis, les manquements, de trouver des conseils.