La proposition d’entrer dans la démarche nous a été faite par PRIMI, et vraiment, on peut dire qu’elle est tombée à pic ! Même si elle reste une TPE, la société avait évolué ces dernières années en termes de volume d’activité et de personnel. Le besoin de faire le point sur son fonctionnement interne se faisait pressant sans que nous ayons le recul nécessaire pour accompagner ces changements. Ce que j’attendais de cette démarche ? Du temps et un cadre dédiés pour réfléchir à ces questions hors du flux de l’activité, avec un regard extérieur précieux ; pouvoir formaliser les […]

La Gpec est un dispositif permettant d’apporter un diagnostic et un avis extérieur sur les dispositifs de gestion du personnel. Dans le cadre de la production de Cinéma, cela nous a permis de mieux visualiser les différents champs d’actions de chaque personne et poste au sein de la société. La démarche nous a été proposée par le PRIMI dans le cadre du Prides et nous l’avons accepté en pensant que cela  pourrait nous aider à renforcer notre structure et nos actions. L’action nous a permis de mettre le doigt sur les éventuels manques dans  notre organisation, nos perspectives d’évolution, et […]

L’intervention menée par le « GPEC » dans notre structure a été constructive. Alors que l’on est souvent dans un engrenage et la « tête dans le guidon », cela nous force à prendre le temps de réfléchir sur les questions structurelles et stratégiques, avec du recul et une mise à distance, permettant de définir les points forts et les points faibles de l’entreprises, de faire ainsi un diagnostic pertinent sur l’état de santé de l’entreprise, de redéfinir les objectifs, et d’avoir une vision globale. Le regard extérieur apporté et l’accompagnement mettent en lumière les points de dysfonctionnement et soulève des problématiques concrètes. La […]